Blog Post: Как стать наставником проектов
Представители стран-участниц Содружества Независимых Государств (СНГ) обсудили расширение сотрудничества в сфере энергосберегающих технологий и возобновляемой энергетики. Эти и другие темы поднимались на заседании Комиссии по экономическим вопросам при Экономическом совете, которое прошло в Технопарке инновационного центра «Сколково». Страны СНГ договорились в «Сколково» о сотрудничестве в сфере энергосберегающих технологий. Фото: Sk.ru В мероприятии приняли участие представители Армении, Азербайджана, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Молдовы, Таджикистана, Туркменистана,России и Украины. В ходе встречи они рассмотрели возможность усиления взаимодействия в сфере продовольственной безопасности, транзита грузов между государствами-участниками Содружества, а также в области защиты окружающей среды. Имомуддин Сатторов, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Таджикистан в РФ, председатель Комиссии по экономическим вопросам при Экономическом совете СНГ: «Приоритетными направлениями работы Комиссии в ближайшее время должны стать усиление сотрудничества в области энергетики, промышленности, сфере транспорта и коммуникаций. В области энергетики ключевой задачей станет наращивание усилий по сотрудничеству в сфере энергосберегающих технологий и восстановление энергетических систем государств-участников СНГ. Также будет вестись работа по использованию возобновляемых источников энергии. В области сельского хозяйства особое внимание будет уделяться взаимодействию при обеспечении продовольственной безопасности». Юрий Сапрыкин, вице-президент Фонда «Сколково» по региональному и международному развитию: «”Сколково” является оператором госпрограммы по развитию инноваций на территории СНГ. Первая наша задача – обеспечить интеграционный процесс и коллаборацию между проектами с похожей тематикой исследований на территории Содружества. И вторая задача – помогать резидентам Фонда находить новые рынки сбыта. Работа по этим направлениям ведется в постоянном режиме». Кроме того, гостей познакомили с деятельностью Фонда «Сколково». Участникам заседания продемонстрировали ряд проектов компаний-резидентов: «ЮНИМ» (разработчик уникальной облачной платформы для оцифровки результатов медицинских исследований пациентов с опухолями), «ДРД» (создатели первого в мире теста для быстрой диагностики инсульта по анализу крови), «ЯКласс» (международная образовательная платформа для учителей, школьников и их родителей), «ГлобалЛаб» (онлайн-среда для проведения совместных научных проектов) и «ТермоЭлектрика» (технология по контролю за температурой энергосетей в реальном времени). Справочная информация: Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда — создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1800). Суммарная выручка компаний-участников «Сколково» за период 2011–2016 гг. превысила 147 млрд рублей. В них создано более 27 тысяч рабочих мест, запатентовано более 1200 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. К 2020 году в «Сколково» будет построено более 2 млн квадратных метров производственных, офисных и жилых помещений, в Инновационном центре будут работать не менее 35000 человек. Сайт: www.sk.ru Telegram - http://t.me/oi_press Контакты для СМИ: Александра Барщевская Фонд «Сколково» Пресс-секретарь Тел./tel.: +7 (495) 956 00 33, доб./ext. 2657 E-mail: ab@sk.ru Комиссия по экономическим вопросам – структура при Экономическом совете СНГ, которая отвечает за проработку и рассмотрение проектов документов, готовящихся Исполкомом СНГ и отраслевыми органами социально-экономического направления, а также согласование позиций государств по этому направлению. Также осуществляет мониторинг выполнения решений высших органов СНГ. Председательствует в комиссии поочередно каждый полномочный представитель государства. Заседания проводятся не реже одного раза в месяц.

Blog Post: Страны СНГ договорились в «Сколково» о сотрудничестве в сфере энергосберегающих технологий
17 января 2018 года Фонд «Сколково», Открытый университет Сколково и Кружковое движение Национальной технологической инициативы (НТИ) при поддержке Агентства стратегических инициатив открыли набор на совместный онлайн-курс «Как стать наставником проектов». Бесплатное обучение по программе для наставников смогут пройти школьные учителя, преподаватели университетов, студенты и представители молодежных технологических объединений. Группы обучающихся будут сформированы в январе-феврале 2018 г., а запуск курса намечен на 1 марта. В ходе курса участники узнают о возможных форматах школьных и студенческих проектов, научатся организовывать работу над проектами, формировать темы и взаимодействовать с заказчиками. Помимо обучающего курса (общая длительность – 8 недель), участникам будут предложено выполнить практические задания, в том числе разработать итоговый проект, который впоследствии можно будет запустить совместно со школьниками или студентами. По итогам курса слушатели получат сертификаты. В создании онлайн-курса приняли участие Агентство стратегических инициатив, Открытый университет Сколково, где ранее уже прошли две школы наставников проектной деятельности, Центр образовательных технологий МФТИ, Институт опережающих исследований им. Е.Л.Шифферса и другие организации, являющиеся лидерами в области методологии современного образования. Среди лекторов курса – преподаватели и сотрудники образовательных организаций, имеющие большой опыт организации проектной деятельности школьников и студентов, в том числе в образовательном центре «Сириус», МФТИ, Московском политехническом университете, проектных сменах «Лифт в будущее». Татьяна Синюгина, заместитель Министра образования и науки Российской Федерации, соруководитель рабочей группы «Кружковое движение НТИ»: «Наставник современного технологического кружка – это человек, который должен объединять в себе компетенции преподавателя, профессионала в своей области, иногда предпринимателя, то есть фактически сочетать навыки и компетенции нескольких профессий. Онлайн-курс позволит будущим наставникам получить навыки управления проектами, организации работы в команде, овладеть методикой оценки технологического и образовательного результата сложносоставного проекта, в котором могут быть заняты одновременно школьники, студенты и представители бизнеса». Дмитрий Земцов, лидер рабочей группы «Кружковое движение НТИ», проректор по развитию ДВФУ: «В центре обучающего курса для наставников находится понятие проекта. Сегодня этим словом называют самые разные вещи, отчего смысл понятия размывается и теряется. Результатом работы над настоящим проектом всегда является новое и востребованное решение реально существующей проблемы. Для наставника важно уметь формировать образ результата проекта, причем как в смысле получения итогового «продукта», так и в смысле образовательного результата, если речь идет о школьном или студенческом проекте». Елена Зеленцова, Вице-президент, Директор по развитию городской среды Фонда «Сколково»: «Этот курс очень важен для России. Во-первых, он обобщает и систематизирует опыт организации проектной деятельности, накопленный в ведущих вузах и школах, экспертных организациях, центрах развития молодежи и в институтах развития. Это своего рода Википедия для тех, кто хочет заняться проектной работой со школьниками или студентами. Во-вторых, за счет массового охвата (мы планируем обучить в первом потоке не менее 1 000 человек из школ, вузов и кружков) этот курс станет основой для распространения проектной культуры и проектного языка на всех уровнях системы образования: от 6 до 25 лет». Официальная страница курса: http://project.lektorium.tv/tutor Справочная информация Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управленияИнновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1800). Суммарная выручка компаний-участников «Сколково» за период 2011–2016 гг. превысила 147 млрд рублей. В них создано более 27 тысяч рабочих мест, запатентовано более 1200 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. К 2020 году в «Сколково» будет построено более 2 млн квадратных метров производственных, офисных и жилых помещений, в Инновационном центре будут работать не менее 35000 человек. Сайт: www.sk.ru Telegram - http://t.me/oi_press Контакты для СМИ: Александра Барщевская Фонд «Сколково» Пресс-секретарь Тел./tel.: +7 (495) 956 00 33, доб./ext. 2657 E-mail: ab@sk.ru Открытый университет Сколково Открытый университет Сколково (ОтУС) — программа Фонда «Сколково» по привлечению, вовлечению и интеграции студентов, аспирантов, молодых ученых с научно-технологическими и предпринимательскими компетенциями в инновационную экосистему России. Сайт: http://sk.ru/opus

Blog Post: Первый онлайн-курс для наставников молодежных технологических проектов
  The inspirational tech conference for entrepreneurs  Startup Grind Global Conference  takes place on February 12-14, 2018. With 7,000 entrepreneurs, 250 speakers, hundreds of investors, and over 300 exhibiting startups, this is Startup Grind's largest event ever. Bringing together great content and great people in an incredible setting, injecting some custom-built networking technology, and topping it all off with an unrivalled feeling of intimacy is how the organizers guarantee amazing business and an awesome time. Website with detailed information: https://www.startupgrind.com/conference/ Contact at the Skolkovo Foundation: Ekaterina Pankratova,  EPankratova@sk.ru   12-14 февраля проходит один из самых известных и крупных стартап-форумов Кремниевой долины, который славится своим нетворкингом - Startup Grind Global Conference . 7,000 предпринимателей, 200+ инвесторов, 250+ спикеров мирового уровня, выставочное пространство для 300 стартапов, атмосфера живого неформального общения и специальная система назначения встреч - все это ждет участников в середине февраля в Редвуд-Сити, в самом сердце Silicon Valley. Сайт мероприятия с подробной информацией: https://www.startupgrind.com/conference/ Контакт в Фонде «Сколково» для регистрации и уточнения деталей: Екатерина Панкратова,  EPankratova@sk.ru

Page: Родительские собрания и РУА
[View:https://www.youtube.com/watch?v=RQi8--sMZi4:0:0]

Page: График каникул
Иван Чуксин выиграл Всероссийский конкурс научных проектов Science Slam Nano Аспирант кафедры генетики биотехнологии селекции и семеноводства РГАУ-МСХА им.Тимирязева Иван Чуксин выиграл Всероссийский конкурс научных проектов Science Slam Nano. Иван Чуксин. Фото: Sk.ru В неформальной атмосфере ночного клуба пять отобранных со всей России молодых учёных за 10 минут в формате стендапа должны были рассказать о своём проекте. Победителя голосованием выбирали сами зрители. Им больше всего понравился проект «агромена» Ивана по ускорению роста растений и повышению урожайности. Суть технологии такова: корни растения помещаются в беспочвенную воздушную среду, в которую подаётся аэрозолем туман из питательных веществ. Подача управляется дистанционно, с помощью компьютера. Этот способ называется гидро-аэропоника и уже давно применяется в мире. В США есть целые плантации на этой технологии. «Воздушный» способ позволяет выращивать овощи даже на Марсе! Также супертехнология в разы повышает урожайность и скорость роста растений. — Из метра виноградной лозы в пробирках можно получить 6 тысяч саженцев, а с одного куста картофеля собрать 180 клубней! – говорит Иван. Уникальность же разработки тимирязевского биотехнолога и генетика заключается в том, что к выращиванию подключается искусственный интеллект – учёные пытаются обучить компьютер слышать потребности картошки. Тогда растение само будет говорить, что ему нужно — включить свет, полить, дать витамины. — Правда, мы опасаемся, что могут появиться растения-наркоманы. Помидор включит себе азот и будет ловить кайф, — шутит Иван Чуксин. Это не первая победа Ивана – он уже побеждал в подобных слэмах, выигрывал гранты в образовательном лагере «Машук» (Ставропольский край), а также стал в прошлом году резидентом инновационного центра «Сколково». Теперь у проекта Ивана есть финансирование, льготное налогообложение и освобождение от таможенных пошлин. Источник: severstolici.ru

Page: График работы приемной комиссии
Интегрированная система учета рабочего времени с биометрическим распознаванием лиц разрабатывается двумя резидентами IT кластера Фонда "Сколково": компаниями Вокорд (один из ведущих разработчиков и производителей интеллектуальных систем видеонаблюдения, биометрической идентификации и компьютерного зрения) и timebook (один из ведущих разработчиков систем управления рабочим временем). Система обеспечивает достоверную и точную фиксацию рабочего времени персонала, исключая возможность фальсификаций со стороны недобросовестных сотрудников, и используется для автоматизации табельного учета и управления рабочим временем собственного и внешнего (Outsourcing) персонала заказчиков, расчета размера выплат при почасовой оплате внешним подрядчикам, выявления нарушений трудовой дисциплины. Решение, основанное на платформе от timebook, позволяет вести несколько категорий персонала и сотрудников с различными уровнями доступа: отдельно учитывать штатных сотрудников, персонал на аутсорсинге, мерчандайзеров и промоутеров. Еще одно преимущество уникальной разработки - способность интегрироваться с системами контроля доступа в помещения. Платформа представляет собой полуавтоматическую систему планирования персонала, считыватель со встроенной камерой и ПО автоматизированного расчета табелей рабочего времени с последующей передачей в 1С или SAP. Изображение с камеры передается на облачный сервер, где с помощью алгоритма распознавания лиц Вокорд происходит верификация предъявителя карты с точностью выше 99 процентов: если человек пытается пройти по чужой карте, доступ блокируется и автоматически уведомляется работодатель. Решением уже пользуются крупные торговые сети, среди которых SPAR, М.Видео, АШАН, ЛЕНТА, Гулливер, Байрам и другие. По словам генерального директора компании timebook Павла Конозакова, клиенты ужеубедились, что использование верификации сотрудников по лицу существенно расширяет функциональные возможности систем учета рабочего времени и повышает общий уровень безопасности, особенно в розничной торговле. "Сотрудничество с компанией Вокорд позволяет нам предложить заказчикам лучшее решение в данной области", - подчеркивает Павел Конозаков. В свою очередь, Алексей Кадейшвили, технический директор компании Вокорд, отмечает, что сотрудничество с компанией timebook позволило предложить рынку надежное и полностью готовое к использованию «коробочное» решение, которое легко интегрируется в ERP систему заказчика. "Такие системы востребованы рынком, поскольку дают результат уже на первом этапе – обеспечивают оптимизацию расходов на ФОТ, позволяют точно рассчитывать затраты на внештатных сотрудников и сводят к минимуму риски противоправных действий и злоупотреблений", - считает технический директор Вокорд. Екатерина Рыжкова, проектный менеджер по направлению «Ритейл» IT кластера Фонда «Сколково», комментирует сотрудничество резидентов: «Такая успешная синергия решений резидентов «Сколково» - один из ярких примеров работающей экосистемы Инновационного центра. Совместный продукт компаний уникален, поможет с минимальными затратами провести оптимизацию фонда оплаты труда и навести порядок в управлении персоналом». Источник: polit.ru

Page: Режим дня
Корпоративный венчурный фонд Softline Venture Partners (SVP) инвестировал в сервис статистики и аналитики страниц в социальных сетях - JagaJam. Стороны отметили, что полученные средства JagaJam использует для развития технологической платформы, создания новых смежных аналитических продуктов и масштабирования бизнеса в России и за рубежом. SVP получит миноритарную долю в проекте. Об инвестировании в JagaJam корреспонденту ComNews сообщили в пресс-службе SVP. В фонде не уточнили, какую сумму SVP инвестировал в сервис статистики и аналитики страниц в социальных сетях. Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), ООО "Софтлайн интернет-проекты" теперь владеет 15%-ной долей юридического лица JagaJam - ООО "Медиа Консалтинг". Генеральным директором и сооснователем ООО "Медиа Консалтинг" значится Роман Агафонов, которому принадлежит доля в 42,5%. Еще 42,5% принадлежат второму сооснователю - Артему Липко. JagaJam существует на рынке с 2012 г. Клиентами JagaJam являются KFC, Oriflame, RedKeds, 2GIS, Wragaiming, Castorama и другие российские и международные бренды. В пресс-службе SVP рассказали, что платформа, разрабатываемая JagaJam, анализирует на регулярной основе более 6 млн страниц брендов во всех социальных сетях, вычисляет отраслевые и региональные бенчмарки и предоставляет оперативные данные о действиях брендов-конкурентов, в то время как зарубежные конкуренты сервиса (SocialBackers) пока не научились работать со всеми российскими ресурсами. Таким образом, сервис обеспечивает маркетологов знаниями об эффективности взаимодействия с целевой аудиторией в цифровой среде. "У JagaJam - продуманная бизнес-модель, проект прошел проверку рынком. Команда сотрудничает как с крупными брендами, так и с рекламными агентствами, предоставляя им эффективные маркетинговые аналитические инструменты", - прокомментировала руководитель SVP Елена Волотовская. Она отметила, что сейчас сервису необходимо помочь с масштабированием бизнеса и с технологической составляющей. Роман Агафонов пояснил, что измерение маркетингового ROI и оценка факторов, влияющих на улучшение его показателей, по-прежнему остаются одной из самых сложных проблем для специалистов, особенно в цифровой сфере. "Качественные решения для аналитики взаимодействия пользователей с брендами в социальных сетях являются большой потребностью маркетологов c целью построения эффективной стратегии продвижения. И тенденции на российском и международном рынках это подтверждают", - заявили в JagaJam. В компании считают, что значительные инвестиции в R&D позволят сервису улучшить и расширить функционал платформы, запустить проекты в смежных направлениях. Руководитель департамента инвестиций ООО "Сколково - Венчурные инвестиции" (Skolkovo Ventures) Владимир Сакович. Фото: Sk.ru Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews руководитель департамента инвестиций ООО "Сколково - Венчурные инвестиции" (Skolkovo Ventures) Владимир Сакович, социальные сети и другие сервисы, основанные на создаваемом пользователями контенте, являются прекрасной площадкой для мониторинга реального мнения рынка о тех или иных брендах, качестве их продуктов и уровне лояльности пользователей. Кроме того, добавил он, автоматический анализ данных из социальных сетей, а также профилей их пользователей создает уникальные возможности для быстрой реакции крупного бизнеса на результаты своих маркетинговых кампаний и обеспечивает эффективные инструменты для создания будущих продуктов на основе реальных пожеланий рынка. "Можно ожидать, что этот рынок ждут активные времена с точки зрения как венчурных сделок, так и сделок M&A", - резюмировал Владимир Сакович. По мнению директора по международному маркетингу и связям с общественностью компании Polymatica Юлии Бибиковой, инвестиция SVP в JagaJam перспективная. "Объем рынка аналитики в последние годы стремительно растет, об этом говорят цифры из международных исследований. Так, по данным Gartner, только в 2016 г. объем глобального рынка аналитических платформ и приложений достиг $16,9 млрд, увеличившись на 5,2% в сравнении с 2015 г. А мировой рынок бизнес-аналитики и больших данных по прогнозу на 2020 г., согласно исследованиям IDC, приблизится к $203 млрд", - привели данные в Polymatica. Юлия Бибикова отметила, что бизнес все чаще использует специализированные программные продукты для аналитики деятельности и эффективности рекламных кампаний. "Мы как компания - производитель аналитических продуктов в последний год видим повышенный интерес именно к аналитике маркетинговых и рекламных активностей, в том числе аналитике деятельности компаний в социальных сетях", - добавила она. В Polymatica уточнили, что особенно часто такие запросы поступают от B2C-компаний, для которых соцсети являются одним из важнейших каналов коммуникации с клиентами. "Некоторые соцсети, такие как, например, Facebook, предоставляют администраторам, управляющим официальной страницей компании, детальную аналитику по каждому из постов, но если компания хочет просчитать эффективность всех своих коммуникаций во всех соцсетях, лучше использовать специализированные сервисы", - пояснила корреспонденту ComNews Юлия Бибикова. В SVP считают, что социальные сети перестали оцениваться компаниями как возможность просто укрепить репутацию бренда. "Взаимодействие с потребителями в digital-среде стало неотъемлемой частью их маркетинговой стратегии, требующей дополнительных ресурсов и инструментов", - заметили в фонде. Согласно данным Statista, к 2019 г. расходы брендов на социальные медиа вырастут до $17,3 млрд. При этом, согласно недавнему опросу СМО, прогнозируется и рост средств, выделяемых на маркетинговую аналитику. Если в 2017 г. компании выделяли на это всего 4,6% маркетингового бюджета, то к 2020 г. этот процент может возрасти почти до 22%. Источник: comnews.ru

Page: Вопросы и ответы
Основным организатором одного из самых масштабных проектов по поиску перспективных инновационных проектов и развитию компетенций начинающих стартап-команд является Фонд «Сколково». В 2018 году в отличие от последних лет Стартап Тур не выйдет за границы России. Целевая аудитория: · Стартапы, технологические предприниматели, молодые ученые и мечтатели, меняющие мир к лучшему; · Индустриальные партнеры, корпорации, инвесторы; · Региональные участники проекта «Сколково»; · Представители технопарков и бизнес-инкубаторов, менторы, эксперты. Конкурс Open Innovations Startup Tour – это возможность: Пройти в полуфинал конкурса Startup Village без предварительного отбора и побороться там за 5 млн рублей за первое место. Получить пригласительный билет на Startup Village – самую крупную стартап-конференцию для технологических предпринимателей в России и странах СНГ. Получить 2 млн рублей от Фонда содействия инновациям на развитие своего проекта. Получить призы от партнеров. Представить свой проект признанным экспертам в области технологий и развития бизнеса. Найти инвестора и партнеров. Стартап Тур «Открытые инновации» начинается в Перми 6-7 февраля. Ближайшим к Югре центром проведения Стартап Тура стала Тюмень, где мероприятия проекта пройдут 5-6 марта 2018 года. Всего в этом году Стартап Тур охватит 10 городов России. Конкурс проектов проводится по трем направлениям: промышленные технологии, биомедицинские технологии и информационные технологии. Также, в каждом регионе будет еще один, дополнительный, трек. Его тематика определяется либо на основе запроса руководства региона, либо исходя из пожеланий индустриальных компаний. Для участия в конкурсе необходимо пройти регистрацию на сайте startup-tour.ru, заполнить заявку и загрузить презентацию конкурсного проекта в личном кабинете участника. Прием конкурсных заявок завершается за 2 недели до мероприятия в каждом городе. Даты проведения конкурсных мероприятий в разных городах РФ смотрите на сайте конкурса: https://startup-tour.ru/. Дополнительную информацию о Стартап Туре читайте в интервью вице-президента по стратегии Фонда «Сколково» Екатерины Иноземцевой. Источник: tp86.ru

Startup Grind Global Conference Startup Grind Global Conference
Инвесторы могут вложить в строительство апартаментов в инновационном центре «Сколково» более 26 млрд руб. Об этом Агентству городских новостей «Москва» сообщил сити-менеджер инновационного центра «Сколково» Максим Шейфель. «Прогнозный объем внешних инвестиций составляет порядка 26,4 млрд руб. Потенциальными инвесторами являются партнеры фонда, размещающие на территории инновационного центра свои научно-исследовательские центры, АИЖК», - сказал М.Шейфель, отметив, что помимо средств инвесторов в строительство апартаментов планируется вложить 6,6 млрд руб. собственных средств фонда «Сколково» и дочерних обществ, включая субсидию Минфина РФ и заемное финансирование. Сити-менеджер инновационного центра «Сколково» Максим Шейфель. По его словам, первые три квартала района Д-2 общей площадью около 50 тыс. кв. м уже построены, объекты частично заселены. «Следующий квартал апартаментов района Д-2 площадью 14 тыс. кв. м активно строится партнером фонда компанией ООО «Ренова Лаб», в соответствии с текущей программой строительства ввод объекта в эксплуатацию планируется до конца 2019 г. Остальные объекты находятся в разных стадиях реализации – часть объектов уже спроектирована, по части объектов ведутся переговоры с потенциальными инвесторами», - сказал М.Шеймель, отметив, что на 2018 г. запланировано начало строительства оставшихся апартаментов района Д-2 (146 тыс. кв. м) и апартаментов района Д-1 (44 тыс. кв. м), завершить которые планируется в 2020 г. Он также отметил, что на конец 2019 г. запланировано начало строительства комплекса апартаментов района Д-3 (около 121 тыс. кв. м). «Их построить планируем в 2022 г.», - добавил М.Шейфель. Он пояснил, что дополнительно на территории «Сколково» будут построены апартаменты в рамках реализации проекта Московского международного медицинского кластера, но финансироваться это строительство будет отдельно. Источник: mskagency.ru

Startup Village 2018
Автор: Ирина Дежина, Руководитель группы по научной и промышленной политике Сколковского института науки и технологий, доктор экономических наук Успех модели DARPA не удалось тиражировать даже в США, тем не менее опыт функционирования американских технологических агентств позволяет извлечь ценные уроки для российских институтов поддержки инноваций Ирина Дежина, Руководитель группы по научной и промышленной политике Сколковского института науки и технологий, доктор экономических наук. Фото: Sk.ru Казалось бы, о DARPA знают все — Агентство передовых военных исследовательских проектов министерства обороны США (Defense Advanced Research Projects Agency) было создано в 1958 году как реакция на запуск советского спутника. Идея была в том, чтобы США больше никогда не столкнулись с «технологическими сюрпризами», угрожающими их национальной безопасности [1]. За прошедшие годы DARPA наладило очень успешную систему поддержки научно-технологических проектов, в том числе в области поисковых (можно даже сказать фундаментальных) исследований. Наиболее яркие результаты, которые непосредственно связаны с работой DARPA, — появление интернета, UNIX, протокола TCP/IP, а сейчас — разработка автомобилей-роботов. Наиболее яркие результаты, которые непосредственно связаны с работой DARPA, — появление интернета, UNIX, протокола TCP/IP, а сейчас — разработка автомобилей-роботов Позднее по образцу DARPA было создано агентство ARPA-E — Агентство передовых исследований в области энергетики (Advanced Research Projects Agency-Energy), специализирующееся на энергетических технологиях. Идея его учреждения принадлежит Национальной академии наук США, и появилась она именно вследствие высокой эффективности DARPA. ARPA-E начало работать в 2009 году, однако схожих успехов пока не достигло. Стоит отметить, что DARPA и ARPA-E — это не исследовательские организации, а проектные агентства, которые продвигают отдельные технологические проекты. Они занимаются передовыми прорывными технологиями, а не задачами по инженерной доводке проектов. В России опыт DARPA не раз изучался, а в 2012 году был создан Фонд перспективных исследований (ФПИ) с похожей миссией. Однако по своей организационной структуре и принятому процессу проведения экспертизы ФПИ больше напоминает другие российские институты развития, а не DARPA. Насколько эффективным окажется принятый подход, судить рано, а вот опыт DARPA, в силу давней истории и наличия его квазиклона в лице ARPA-E, позволяет прояснить ряд аспектов, важных для управления технологическим развитием. В 2012 году в России был создан Фонд перспективных исследований с похожей миссией. Однако по своей организационной структуре и принятому процессу проведения экспертизы ФПИ больше напоминает другие российские институты развития, а не DARPA Интерес в данном контексте представляют два вопроса. Первый: как удалось DARPA, ориентируясь в первую очередь на министерство обороны как на основного заказчика и «первый рынок» для технологий, добиться успехов, глубинным образом повлиявших на гражданскую сферу и даже на экономику в целом? Иными словами, какие факторы обеспечили ошеломительную эффективность в создании и продвижении новых технологий? Второй вопрос: почему тиражирование успешной организации даже в рамках одной страны с теми же социально-экономическими условиями оказалось проблемным, хотя и провальным назвать его ни в коем случае нельзя? Действительно, более чем из 500 профинансированных за семь лет проектов закрыто было только чуть более 20, так как они не соответствовали критериям успешности. Однако цель всей работы — выведение технологий на рынок. И здесь ситуация несколько хуже: лишь около 10% разработок находит частное финансирование после завершения поддержки по программам ARPA-E (по данным на май 2016 года). Причины успеха DARPA, на наш взгляд, лежат в детальной продуманности и уникальности организации процессов поиска, оценки, поддержки и реализации передовых технологий. Некоторые правила предварительной оценки проектов стали «классикой» для исследователей, приступающих к новой работе и думающих о том, для чего они берутся именно за это исследование. Этот свод правил в форме набора вопросов получил название «Катехизисы Хейлмейера», по имени Джорджа Хейлмейера (George H. Heilmeier), который был директором DARPA в 1975–1977 годах. Ответив на восемь сформулированных им вопросов, можно оценить перспективность и степень рискованности задуманного проекта. Теперь уже «Катехизисы Хейлмейера» стали широко известны за пределами DARPA. Вот они: — Что вы собираетесь делать? Сформулируйте свои цели без использования какого-либо научного жаргона; — Как эти вещи делаются сегодня и в чем ограничения существующей практики? — Что нового в вашем подходе и почему вы считаете, что он будет успешным? — Кому это нужно? Если вы добьетесь успеха, то что изменится? — В чем состоят риски? — Сколько это будет стоить? — Как долго вы будете над этим работать? — Как на промежуточной и финальной стадиях можно проверить успешность выполнения проекта? Характерно, что эти вопросы относятся не только к прикладным исследованиям. Те, кто берется за фундаментальную проблему, тоже должны задумываться, кому это надо и зачем, в чем состоят риски. «Катехизисы Хейлмейера» помогают найти белые пятна в существующих областях исследований, темы, достаточно рискованные в своей непредсказуемости, за поддержку которых не готов браться бизнес. Некоторые правила предварительной оценки проектов DARPA стали «классикой» для исследователей. Этот свод правил в виде восьми вопросов получил название «Катехизисы Хейлмейера» по имени автора, Джорджа Хейлмейера, директора DARPA в 1975–1977 годах По сути, DARPA косвенно внесла вклад в долгую дискуссию о том, есть ли вообще фундаментальная наука в той форме, какой она была в прошлом веке, и где такой тип науки еще остался. Наиболее примечательные аспекты работы DARPA касаются того, кто и как отбирает проекты. Роль личности в этой концепции имеет критическое значение, поскольку программные менеджеры — это настоящие профессионалы, которые должны не только хорошо разбираться в своей инженерной (или естественнонаучной) области, но и иметь широкий, визионерский взгляд. Программные менеджеры наделены большой свободой в поиске белых пятен в науке и технологиях и в формировании программ. Более того, агентство пытается найти такие проекты, которые были бы взаимосвязаны. Это не «сквозные», а именно взаимно дополняющие друг друга технологии, которые в итоге продвигают вперед целую область. Поэтому важная задача программных директоров — найти именно такие области, где можно достичь синергии и взаимосвязи по мере развития проектов, чтобы в итоге получились взаимодополняющие технологии. И это требует очень высокой квалификации. Безусловно, программные директора проводят консультации с экспертами, однако не пользуются системойpeer-review для оценки проектов, полагая, что ей свойственны консерватизм и осторожность. Это может выводить из числа победителей действительно новаторские рисковые проекты. Более того, нередко эксперты-рецензенты имеют слабое представление о науке и технологиях за пределами своей узкой области, а при больших конкурсах система peer-review начинает давать сбой и даже становиться средством избавления от конкурентов. Программные менеджеры — это настоящие профессионалы, которые должны не только хорошо разбираться в своей области, но и иметь широкий, визионерский взгляд Как правило, программные директора имеют опыт работы в академической среде и промышленности, в прошлом могут быть основателями стартапов и потому хорошо знакомы с понятием рисковых исследований. Это не классические менеджеры-универсалы, которым неважно, чем руководить, — у программных директоров должна быть глубокая многолетняя специализация непосредственно в области разработки технологий. Второй важный аспект организации работы — мобильность. Программные директора должны меняться каждые три–пять лет. Это обеспечивает свежий взгляд, возможность не зацикливаться на определенных темах. Третий принцип работы — гибкое взаимодействие с исполнителями проектов, которые профинансировалоDARPA. При этом агентство поддерживает и академические исследования, и проекты малых компаний, и «изолированные» разработки (skunk works) исследовательских подразделений крупных компаний. Изначально выделяется краткосрочное финансирование на апробацию перспективных концепций с возможностью прекратить поддержку в случае неработающих идей. Программные директора постоянно участвуют в менеджменте проектов. Они регулярно встречаются с исполнителями, обсуждают с ними технические подходы к реализации проекта и при необходимости помогают их скорректировать. Они могут не только рекомендовать изменить состав исполнителей, но и помочь найти и нанять нужных для реализации проекта специалистов. Следует отметить, что DARPA может позволить себе такую гибкую систему, в том числе в части сроков поддержки проектов, так как бюджет агентства составляет около трех миллиардов долларов в год [2]. Для поиска оптимального решения DARPA имеет возможность финансировать многочисленные и часто конкурирующие друг с другом проекты. При этом, если проект признан многообещающим, его финансирование может продолжаться десятилетиями. Для ARPA-E повторить успех DARPA было бы сложно, практически невозможно. Во-первых, у него принципиально иной бюджет — около 280 млн долларов в год — и более сжатые сроки выполнения проектов. В отличие от DARPA у ARPA-E нет гарантированного заказчика в лице профильного министерства, энергетический рынок очень консервативен, в нем давно сложилась устойчивая технико-технологическая парадигма Второе, не менее важное обстоятельство — специфика энергетического рынка. В отличие от DARPA у ARPA-Eнет гарантированного заказчика в лице профильного министерства, энергетический рынок очень консервативен, в нем давно сложилась устойчивая технико-технологическая парадигма. Инновации в энергетическом секторе затрагивают сложившиеся крупные комплексы, поэтому воспринимаются там с трудом. Агентство с самого начала должно было принимать во внимание отраслевую специфику и искать новые способы внедрения перспективных технологий. Поэтому, опираясь на модель DARPA, агентство было вынуждено искать новые управленческие подходы. Во главу угла было поставлено «технологическое предвидение», направленное на поиск перспективных ниш, включая более активную работу с венчурными инвесторами. Для этого было создано специальное подразделение по продвижению технологий. При этом перспективные ниши выявляют всеми возможными способами — анализируя литературу, посещая университеты и компании, заказывая исследований внешним подрядчикам, участвуя в конференциях. Была изменена и процедура отбора и согласования проектов. Новый подход состоит в том, что заявки проходят двухступенчатую экспертизу, когда после рассмотрения программным директором и экспертами заявители имеют возможность ответить на их замечания. В итоге программный директор получает обратную связь и в то же время его собственные комментарии контролируются со стороны заявителей. Оказалось, что знание того, что твои выводы могут критиковать, очень дисциплинирует программных директоров. Недавняя (2017 год) оценка ARPA-E, проведенная Национальной академией наук США, показала, что, хотя прорывных результатов пока нет, закрывать агентство не стоит, поскольку шесть лет, прошедшие с начала его работы, — слишком малый срок для оценки реальных результатов деятельности организации. Коммерциализация проектов и получение от них экономического эффекта требуют значительно большего времени. Недавняя оценка ARPA-E, проведенная Национальной академией наук США, показала, что, хотя прорывных результатов пока нет, закрывать агентство не стоит, поскольку шесть лет — слишком малый срок для оценки реальных результатов деятельности организации Есть и яркие примеры успеха, когда технологии находят применение сразу в нескольких областях, то есть действительно становятся «сквозными». Так, NASA использует в своих «землеходах» созданные по проекту ARPA-E инновационные аккумуляторы для передвижения на тяжело преодолимых участках. Затем такие аккумуляторы стали применяться и в быту, после оптимизации землехода-робота к движению по Земле, а еще позже инженеры NASA переделали его в управляемый джип [3]. Чем эти две истории интересны для России? Во-первых, опыт двух агентств показывает, что для инноваций очень важна отраслевая специфика, которая в том числе может диктовать организацию процессов в самом институте развития. ARPA-E за неимением гарантированного заказчика стало значительно больше внимания уделять работе с венчурными инвесторами и нанимать программных директоров с опытом венчурных инвестиций. Во-вторых, оба агентства наглядно дают ответ на вопрос, кто такой «квалифицированный заказчик», — в последнее время об этом довольно много рассуждают, а сам термин стал фигурировать в официальных российских документах. Квалифицированный заказчик — это профессионал в определенной технологической области, с глубокими знаниями и опытом работы в организациях разных типов, академических и промышленных, то есть тех, которые, собственно, и занимаются исследованиями и разработками. Более того, профессионал с видением, широким взглядом на развитие технологической области. В-третьих, это система обратной связи с исполнителями проекта. Она позволяет вовремя прекратить бесперспективный проект, услышать взаимную критику, дает возможность убедить друг друга в правильности выбранного решения и вовремя скорректировать проект. В-четвертых — отсутствие суеты при оценке результатов проектов. Должно пройти достаточно времени, чтобы можно было судить об успехе организации (структуры) в целом. Это контрастирует с российской практикой быстрых и частых оценок, что создает атмосферу неустойчивости, а значит, неуверенности в долгосрочности новых идей и проектов. 1 — Bonvillian, W., Van Atta, R. (2011). ARPA-E and DARPA: Applying the DARPA model to energy innovation. The Journal of Technology Transfer 36(5): 469–513 · October 2011 DOI: 10.1007/s10961-011-9223-x. 2 — National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. 2017. An Assessment of ARPA-E. Washington, DC: The National Academies Press. doi: https://doi.org/10.17226/24778 3 — http://www.novate.ru/news/3468/ Источник: stimul.online
2008 Copyright © MoscowMSK.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования