просмотров: 68
«Skolkovo BE in Trend» журнал о бизнес-образовании

Подвержены ли вы самообману?
Пьер Касс размышляет о здравомыслии лидера вместе с Натальей Ионовой, вице-президентом по персоналу ЕВРАЗ Груп. «Человеческий мозг — это сложный орган, обладающий восхитительной способностью заставлять человека искать причины для того, чтобы продолжать верить в то, во что он желает верить» Вольтер Характеристики здравомыслящего лидера-победителя С точки зрения бизнеса наиболее успешные лидеры обладают общими особенностями, среди которых: Способность сосредоточиться на основных приоритетах Эффективные лидеры знают, на что (и когда) потратить свое время и силы, чтобы добиться высоких результатов. Они не распыляются по мелочам, а направляют все свои усилия на решение ключевых деловых и корпоративных вопросов или поиск возможностей. Способность мобилизовать сотрудников для решения ключевых вопросов Они также знают, как разговаривать с членами команды или организации, чтобы мобилизовать тех, кто будет реализовывать стратегические решения. Способность добиваться результатов быстро и эффективно: Они внушают доверие, потому что всегда держат слово и добиваются ожидаемых результатов в срок и в полном объеме. На них можно положиться. Всем им

Новая старость: учиться и работать в любом возрасте
Почему после шестидесяти не поздно учиться, а может быть, даже самое время — объясняет профессор бизнес-школы СКОЛКОВО Елизавета Ивановна Садова. Мир неуклонно движется к демографической пропасти: то, что социологи называют «старением» населения, в статистике — «увеличение продолжительности жизни». У нас в стране она растёт довольно медленно — с 69,2 лет в 1990 году до 71,87 в 2016 году. По данным Росстата, доля населения в возрасте старше 60 лет в 2017 году составит 19,4%, а к 2020 году — вырастет до 20,7% от общего числа жителей. Медицина, качественные продукты питания и забота о здоровье увеличивают срок жизни по всей Земле. Парадокс в том, что ни в одной стране, по моим наблюдениям, так и не научились извлекать из этого пользу. А сделать это нужно: пенсионный возраст станут поднимать во всех странах, и нам придётся отказаться от своих стереотипов. Количество молодых и пожилых людей сравняется В будущем молодых людей станет меньше: сейчас на каждого пенсионера в России приходится около 1,5 работающих, а примерно к 2030 году их количество сравняется — пенсионеров будет столько же, сколько и экономически активного населения. Правительства разных стран повышают пенсионный возраст, и эти меры вызывают недовольство в обществе: «Как же так, у нас отнимают право на заслуженный отдых!». При этом

Раскрыть таланты и идеи каждого
Хелен Эдвардс рассказывает о книге Нилоферы Мерчант, предпринимателя и консультанта проектов Силиконовой долины, The Power Of Onlyness: Make Your Wild Ideas Mighty Enough To Dent The World. «80 % работников во всем мире просто следуют указаниям. Они не могут предложить свои идеи, применить творческие способности или здравый смысл». Это огромное упущение. В каждом человеке есть потенциал и способность сделать что-то полезное, опираясь на уникальный личный опыт и свое место в мире. Именно эту проблему рассматривает консультант Кремниевой долины по инновациям Нилофер Мерчант в своей новой книге The Power Of Onlyness: Make Your Wild Ideas Mighty Enough To Dent The World («Сила уникальности: как вдохнуть мощь в свои нелепые идеи и оставить свой след»). Основная идея книги заключается в том, что «Каждому из нас есть что предложить. Каждый это может, но не каждый делает. Тот факт, что сегодня столько людей не привносят ничего своего, свидетельствует не о том, что у них нет способностей, а о

10 трендов будущего образования
Эксперты Центра образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО подготовили обзор нового отчета NMC Horizon о будущем высшего образования на ближайшие пять лет. Неопределенность — чуть ли не любимое слово всех общественных дискуссий последнего года. Представители бизнеса, государственной власти и общественных организаций в один голос твердят о бессмысленности долгосрочного планирования и «завязанных глазах» при решении тактических задач. Неопределенность добралась до сферы высшего образования – и исследователи всего мира пытаются нащупать тренды, которые определят направления развития. В помощь университетам всего мира NMC Horizon подготовили отчет «Высшее образование – 2017», в котором проведен анализ влияния новых методик и технологий на систему высшего образования в ближайшие пять лет. Отчеты NMC (The New Media Centers) выпускаются с 2002 года и признаются учеными и практиками всего мира. Центр образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО перевел отчет 2017 года для русскоязычной аудитории и сделал обзор десяти ключевых тенденций преобразований в образовательной сфере. Внедрение прогрессивных методов обучения требует культурной трансформации. До начала этого столетия

Эпоха цифровой трансформации: HR – быть или не быть
В рамках ежегодного Бизнес-фестиваля, приуроченного ко дню рождения Московской школы управления СКОЛКОВО, команда Executive Education организовала традиционный HR клуб (Дискуссионный клуб для директоров по персоналу) на тему «Эпоха цифровой трансформации: HR – быть или не быть». Нам удалось собрать уникальную панель экспертов с опытом цифровой трансформации компаний разного размера, из разных отраслей, с разными результатами внедрения новых технологий и инструментов. Модератором встречи стали Светлана Миронюк, экс-глава агентства «РИА Новости» и вице-президент «Сбербанка», профессор практики СКОЛКОВО, и Марина Карбан, Директор департамента копоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО. По данным компании Ward Howell, которая провела опрос более 1500 директоров по персоналу в разных организациях, более 70% компаний автоматизировали такую часть HR функции как кадровое администрирование, более 50% автоматизировали найм, 46% – расчет компенсаций, 30% – обучение персонала. Но только 30% HR-директоров удовлетворены тем, что получилось. Можно ли поставить знак равенства между автоматизацией и цифровой трансформацией? Свое видение данного вопроса озвучили представители HR

Mind the Gap: вызовы поколений
Публикуем тезисы дискуссии Mind the Gap: о том, что поколенческий разрыв означает для российского бизнеса и общества. Дискуссия состоялась в рамках празднования дня рождения Московской школы управления СКОЛКОВО 16 сентября. Модератором встречи выступил Андрей Шаронов, президент Московской школы управления СКОЛКОВО.  Участники дискуссии Дмитрий Плотников, победитель международной олимпиады по физике Рубен Варданян, партнер и учредитель Московской школы управления «Сколково», предприниматель, филантроп, сооснователь благотворительного фонда RVVZ Борис Минц, председатель совета директоров инвестиционной компании O1 Group, благотворитель, филантроп. Катя Солженицына, поэтесса, победитель олимпиады по математике Антон Белов, директор Музея современного искусства «Гараж». Михаил Куснирович, партнер и учредитель Московской школы управления «Сколково», председатель наблюдательного совета группы компаний Bosco di Ciliegi. Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина. Оксана Демьяненко, директор Международной гимназии инновационного центра «Сколково». Андрей Шаронов. Добрый день! Мы поговорим об особенностях отношений нынешних поколений отцов и детей, поскольку считаем, что такие особенности существуют. Сначала немного теории: поколением считается группа людей, близкая не только по

Скрытые чемпионы: секреты успеха немецких компаний
Кто такие скрытые чемпионы и в чём их особенности и преимущества перед другими предприятиями? На Бизнес-фестивале СКОЛКОВО Сабина Рау, профессор по предпринимательству и основатель исследовательского центра «Институт скрытых чемпионов» бизнес-школы ESMT, рассказала о том, как занять свою нишу, и что нужно компании, чтобы выйти на международный рынок. Я познакомилась с одной семьей, владельцами небольшого бизнеса в Швейцарии. В то время оборот их компании составлял около 50 млн швейцарских франков. Я думала: «Какая интересная маленькая фирма, такие милые люди», пока не узнала, что в их руках сосредоточено 80% мирового рынка. Возникает вопрос: как этого добиться? Посвятите себя одной, но исключительной нише, и таким образом рынок вам обеспечен. Компания очень эффективна за счёт узкой специализации. Они поставляют ёмкости для проверки спортсменов на допинг. В подобном бизнесе поставщиков не меняют, поскольку клиентам нужна надежность, а ниша настолько мала, что крупные конкуренты там просто отсутствуют. Скрытые чемпионы — это компании-лидеры на своем континенте или входящие в

Поиск лучшего решения: бизнес-кейс на примере канадского тенниса
Второй отрывок из книги Creating Great Choices: A Leader’s Guide To Integrative Thinking («Разработка лучших решений: руководство по интегративному мышлению для руководителя»), предоставленный авторами специально для Be in Trend. Интегративное мышление — это «способность конструктивно рассматривать конфликт противоборствующих моделей и вместо того, чтобы жертвовать одной из них, творчески устранять конфликт, создавая новую модель, которая содержит в себе элементы каждой, но превосходит их». Во втором отрывке для BE in Trend Дженнифер Риел и Роджер Мартин представили бизнес-кейс, демонстрирующий, как этот новый подход к решению проблем видоизменил канадский теннис. Теннис — не тот вид спорта, который традиционно связывают с Канадой. Канадские дети растут на ледовом поле, а не на теннисном корте. Во всяком случае, так было в 2005 году. В то время Канада почти не была представлена на мировой теннисной арене. В мужской одиночной категории среди 50 сильнейших игроков более двадцати лет не было ни одного представителя Канады. А в лучшую десятку канадские теннисисты вообще никогда не попадали. В женской категории дела обстояли

Поиск лучшего решения: превратите проблему в дилемму
Отрывок из только что опубликованной книги Creating Great Choices: A Leader’s Guide To Integrative Thinking («Разработка лучших решений: руководство по интегративному мышлению для руководителя»). Все чаще и чаще компании начинают применять новый подход к решению проблем, который нацелен на выявление полярных идей и возможностей, а не на поиск правильных ответов и трудный выбор. Дженнифер Риел и Роджер Мартин объясняют, как с помощью интегративного мышления лидеры способны разрешить самые сложные задачи. Этот первый отрывок для BE in Trend описывает, как с помощью двух полярных моделей можно разработать совершенно новые решения: Когда мы только начали преподавать интегративное мышление, мы описывали его как инструмент, необходимый при разрешении трудного компромисса: понятного, но неприятного выбора «или-или». Это объяснялось тем, что успешные лидеры, которых мы просили рассказать о своих самых сложных решениях, почти всегда вспоминали мучительную дилемму «или-или». Когда Алан Лафли стал генеральным директором P&G, он мог либо подкорректировать финансовые показатели компании в краткосрочной перспективе, либо инвестировать

Лидерство под вопросом: назад к основам!
Статья Пьера Касса, профессора Московской школы управления СКОЛКОВО и Дрикуса Крика,  директора докторантуры (PhD) школы бизнеса IEDC (г. Блед, Словения). «Я видел дальше других только потому, что стоял на плечах гигантов» И. Ньютон  Как много людей рассуждают о лидерстве! Но понимают ли они на самом деле, в чем сегодня состоит его суть? «Сегодня» — то есть в стремительно меняющемся мире, в котором мы живем. Лидерство в новой и непредсказуемой среде. Лидерство в мире, находящемся в процессе становления. Управление и лидерство находятся под влиянием новых политических веяний (в США, Великобритании, Франции) и все дальше удаляются от привычных для нас представлений и ценностей. Прошли дни, когда мы могли с уверенностью предсказывать будущее и планировать дела. В контексте этого бурного времени важно понять, что такое лидерство. Является ли это умением: задавать людям четкое направление; объединять людей вокруг общего видения; добиваться впечатляющих результатов в работе с людьми. Или это способность: видеть то, чего не видят другие; совершать значимые действия;
Москва * +7 (495) 690-91-29
Малый Конюшковский переулок, д.2
контакты, информация о компании
официальный сайт: http://atlas100.ru
2008 Copyright © MoscowMSK.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования