просмотров: 277
«Skolkovo BE in Trend» журнал о бизнес-образовании

Дома Гарварда
Как устроена студенческая жизнь элитного университета номер один в мире? О событиях, воспоминаниях, традициях и символах Домов Гарварда – в путевых заметках Дары Мельник, руководителя исследовательской группы в Центре образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО. Пока я стояла под краснокирпичным зданием Кирклэнда — одного из Домов Гарварда, где живут студенты 2-4 курсов, мимо меня прошло не менее пяти гарвардианцев в твидовых пиджаках с коричневыми кожаными сумками через плечо. Гарвард удивительно похож на идею Гарварда. Во всем. Он горд и демонстративен. Он пахнет книжной пылью. Здесь одеваются точно так, как вы себе представляли. Здесь так, как вы ожидали, с характерным придыханием произносят «Ха-авад». Под Кирклэндом я ждала Кэйт Кавэлл, моего проводника. Кэйт — одна из Администраторов Дома. Это значит, что для студентов Кирклэнда она источник ответов на все вопросы от простых до самых сложных; сестра, которая придет и посмотрит твой футбольный матч; друг и наставник. Мы начинаем с ланча. Студенты, живущие в Домах,

Что делать, когда умрут корпоративные университеты
Директор департамента корпоративных программ бизнес-школы СКОЛКОВО Марина Карбан поговорила с начальником управления развития и подготовки кадров департамента по работе с персоналом «Газпром нефти» Николаем Долговым о развитии корпоративного университета, образовательных стандартах и технологиях будущего. Самой интересной темой для нас, как для «образованцев», является корпоративный университет. Недавно я читала статью в фейсбуке с довольно громким заголовком: «Корпоративные университеты скоро умрут». Мы с Вами говорим о том, что Вы, наоборот, только начали историю корпоративного университета. Почему? И не боитесь, что поздно? Мы начали с вопроса о том, умрут ли корпоративные университеты. Как это ни парадоксально, я считаю, что да. Сейчас объясню, почему. Есть закон ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), который говорит о том, что идеальная система – это система, которой нет, а функции её исполняются. И я считаю, что в определённый момент корпоративный университет (во всяком случае наш) должен будет если не стать таким, то приблизиться к состоянию идеального. Как это работает у нас?

Аналитика в управлении персоналом: возможности и перспективы
Аналитика больших данных в сфере управления персоналом обещает руководителям компании и HR диреткорам новое светлое будущее. О примерах внедрения аналитических технологий и подходов рассказывает Хелен Эдвардс, на основе тематических публикаций последних лет. У специалистов по подбору персонала часто бывают свои четкие представления о том, кого можно считать хорошим кандидатом. Один старший финансовый менеджер из крупной индийской компании всегда выбирает кандидатов, которые провалили квалификационный экзамен на получение статуса бухгалтера-аудитора три или четыре раза, прежде чем его сдать. Он считает, что такие кандидаты выносливее и настойчивее тех, кто сдал экзамен с первого раза. Эта история, рассказанная Сумитом Варесом в его статье The “Numbers Don’t Lie, People Do” Approach to HR Analytics (Кадровая аналитика с позиции «Цифры не лгут — это делают люди») (Human Capital, 2015 г.), является примером предубеждений, влияющих на чисто интуитивный подход к подбору персонала и другим кадровым вопросам. Чтобы этого избегать, Варес советует отделам кадровой аналитики использовать «статистические инструменты, модели анализа поведения и понимание

«В современных условиях принять единственно правильное решение и четко поставить цель практически невозможно»
Большое интервью Андрея Волкова для журнала «HR-партнер: Время. Вызовы. Решения» компании РЖД. – Андрей Евгеньевич, если воспользоваться параллелями с вашим альпинистским опытом, с чем корректнее сравнивать покорение вершины – с успехами в личной карьере руководителя или с командной работой? – На мой взгляд, личная карьера имеет мало общего с альпинизмом. Карьера связана с изменением социального статуса: мы идем по жизненному пути, перешагивая со ступеньки на ступеньку, переходя с одной должности на другую, соответственно, меняется наш социальный статус. Наиболее наглядно связь должности и статуса выражена в армии. В альпинизме же все совсем иначе. Восхождением не приобретаешь высокий социальный статус. Люди идут в горы для себя. И там важна именно совместная работа: либо мы достигаем вершины вместе, либо ее никто не достигает. К сожалению, в корпоративном мире бывает и наоборот, особенно если для руководителя люди – это только средство. — Обычно перед командой кто-то ставит цель – это руководитель, или лидер… В чем

Бег к будущему: Рубен Варданян
Человек, чья мечта не менялась никогда, всегда хотел изменить жизнь не только свою, но и людей вокруг себя к лучшему. И, судя по всему, он знает, что путь от мышления вчерашнего к мышлению будущего — «игра в долгую». Об этом и многом другом Рубен Вардянын — в авторской колонке для The World Magazine. У Энтони де Мелло есть незатейливая притча: «Улитка начала взбираться по вишневому дереву ветреным днем запоздалой весны. Воробьи на соседнем дереве потешались: — Эй, ты разве не видишь — на этом дереве нет вишен? Не прерывая своего пути, она ответила: — Будут, когда я туда доберусь». Малютка улитка знает, чего хочет, и не сомневается, что в конце ее долгого пути созреют вишни. Ее дорога абсурдно долгая для воробьев-пересмешников, которые не догадываются о том, что путь к совершенству и не может быть иным. Как человек мира, живу в само-лете. Наверное, каждому, кто поднимается над землей, знакомо ощущение, которое

Десять лет роста: как мировой финансовый кризис  помог образованию
Эксперты бизнес-школы СКОЛКОВО проследили, что главного произошло за последние десятилетие в российском высшем образовании. 2017 год – это не только 100 лет революции. 10 лет назад, в 2007 году, начался мировой финансовый кризис, затронувший практически все сферы жизни и экономики. Как ни странно, примерно в это же время началась целая эпоха великих преобразований в сфере образования. Лучше меньше, да лучше Этот принцип как нельзя лучше характеризует, что случилось с российским высшим образованием. Давайте посмотрим: в 2007-2009 годах количество вузов в нашей стране резко выросло – начали активно появляться и развиваться частные учебные заведения. Однако с 2009 года наблюдается обратная картина. Главная причина тому – слияние университетов и закрытие неэффективных филиальных сетей. С 2009 по 2016 год количество российских вузов в общей сложности сократилось с 1134 до 896. Количество государственных вузов сократилась с 660 до 530, а частных — с 474 до 366. Если в числовом количестве вузов убыло, уровень высшего

Где брать энергию, если вы работаете в режиме 24/7
Колонка Татьяны Митровой, руководителя Энергетического центра Московской школы управления СКОЛКОВО, для Секрета Фирмы. Каждый из нас — сложная энергетическая система, что-то вроде электростанции. Подобно тому, как генерирующий объект получает газ или уголь, чтобы преобразовать их в электроэнергию и тепло, мы получаем из окружающей среды всё необходимое для работы организма, отдавая вовне результаты физического и умственного труда. Примерно как в «Матрице». С той разницей, что мы всё-таки не прикованы к сети. Внутренняя электростанция Подобно тому, как в энергетике мелкая неполадка может привести к серьёзному сбою или даже, не дай Бог, к каскадной аварии, так и неправильное управление личной энергетикой может нанести человеку непоправимый ущерб. Проблема в том, что инструкцию нам при рождении не выдают. В школе такой предмет тоже не проходят. Значительная часть пользующейся популярностью литературы — эзотерика весьма посредственного уровня. Управление личной энергией часто становится предметом спекуляций. Вспомним, как ещё не так давно у нас в стране заряжали стеклянные банки

Быть собственником бизнеса: как остановить свободное падение
В третьем отрывке для BE in Trend из книги The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth авторы рассказывают, как инвестиционная компания Charles Schwab вышла из состояния свободного падения. «Компания в свободном падении полностью перестает расти на своем ключевом рынке, и ее бизнес-модель, до недавних пор служившая причиной ее успеха, больше не кажется жизнеспособной. Компания в свободном падении остро чувствует нехватку времени. Руководство часто ощущает, что утратило контроль. Оно не может определить первопричину кризиса и не знает, на какие рычаги воздействовать, чтобы справиться со сложившейся ситуацией». Свободное падение чаще всего становится уделом уже достаточно зрелых компаний, чья бизнес-модель попадает под атаку юных конкурентов или устаревает на фоне технологических или рыночных перемен. В случае с Charles Schwab оба фактора сыграли свою роль. В 2004 году компания столкнулась с сильнейшей турбулентностью на внешнем рынке, новыми конкурентами, 50-процентным падением объема торговли, 75-процентным падением рыночной стоимости и резким изменением индекса потребительской лояльности (NPS) от самого высокого значения до

Быть собственником бизнеса: не усложнять, а упрощать
В этом отрывке для BE in Trend из новой книги The Founder’s Mentality: How To Overcome The Predictable Crises Of Growth исследуется проблема чрезмерного усложнения в ситуациях, когда бюрократия размывает границы миссии и мешает ее четкому следованию. Борьба с чрезмерным усложнением В исследовании проблем прибыльного роста консультанты Bain Крис Зук и Джеймс Аллен выделили три предсказуемых кризиса роста. Каждый бизнес начинается с определенного продукта, сегмента и способа выхода на рынок. Затем начинается рост, который приносит новые возможности, клиентские сегменты, территории, продуктовые линейки, предприятия, каналы сбыта и услуги. Амбициозные цели приносят удовлетворение и заряжают энергией. Но также они усложняют бизнес, из-за чего возникает так называемый порочный круг сложных процессов, которые незаметно останавливают рост компании и высасывают из нее энергию, лишая руководителей сил. Усталые руководители отвлекаются от ключевой миссии: преобразования стратегии в простые действия и процессы для исполнителей. Сложность — это необязательно что-то плохое. Лидеры рынка — это многонациональные компании с комплексным ассортиментом продуктов, задачей которых

Основать компанию: быть мятежником
Москва * +7 (495) 690-91-29
Малый Конюшковский переулок, д.2
контакты, информация о компании
официальный сайт: http://atlas100.ru
2008 Copyright © MoscowMSK.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования